1. 声功率是冷僻岗位，国内有经验的工程师不好招，做不好就永远卡脖子。

知名企业栽了10年跟头，探索10年才做成。不断请美国专家（国内工程师都没有声功率经验），成本极高。有的企业半个公司的财力投入超声产品线。

几个硕士博士探索四五年可能全打水漂。就是说最后思路走不通。

检测机构只是测量一些点，仅限于此。他们没有企业声功率全方面工作经验。国外专家只能在个别地方提供支援，没有全盘经验。

知名公司大部分情况下还是靠自己探索，探索成本极高。

我们汇聚的是几个知名企业可行的经验，可有效避免中小企业少走弯路。大大降低探索成本。

2. 一个例子是，有个同事做超声包材，7年经验，出去开公司，现在每年赚300~500万元。

我在声功率岗位15年，天天琢磨其中的问题，现在开公司做培训，因客户极少，目标是一辈子赚人家一年的钱。

现在国内声功率工程师都知道声功率是火坑。大家可想一想。

包材每个产品都要有，每年持续会有一定的利润。我们的培训不是这样，说不好听的话是一锤子买卖。但对企业非常重要。不比包材低。这才是企业的核心技术。

其他核心技术人员可以换个岗位或公司继续工作，而声功率不同，企业认识不到。岗位也完全属于冷板凳，无法升职。该岗位国内也很少。很多中小企业尚未认识到。

请企业负责人与我们商谈声功率组织构想与工作开展事宜。以节约企业组织成本。

3. 声功率为什么那么重要？

做不好，会让中小企业永远成长不起来，永远处于风险之中。

声功率的工作目标是生成超声每种操作情况下的激励电压。极其复杂。

电压低了，图像差，电压高了，声场强度超标，面临风险，是企业乱来，不守信誉。

声功率指标：机械指数、热指数、Ispta.3等。

4. 中小企业做出声功率培训的决定，将是企业做出的最正确的决定。等该岗位卡脖子效果显现时，企业可能就束手无策。